南京新润科控制系统有限公司


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一、人力资源管理愿景
为有志于在电力行业发展的各类人才,提供实现人生价值的发展舞台和工作机会。
二、人力资源管理理念
1、人力资源战略与公司可持续发展战略紧密相连。
2、人力资源管理活动必须务实有效,紧贴公司管理和业务,有效支撑公司经营与发展。
3、人是企业竞争力的核心。提升管理的根本是提升人的素质。
4、致力于建设以人为本的内部人才培养和发展机制。
三、人力资源管理基本策略
1、构建“内生型人才成长机制”。
2、推行全员、多层次、多形式的培训体系,通过培训引导人、改变人、塑造人。
3、大力推进“ABC考核、三工并存,动态管理、末位淘汰”的用工机制。
4、完善“公开选拔、轮流试岗、竞聘上岗”的干部选拔制度。
5、实施“动态管理、末位淘汰”的干部任用机制和干部任期制,实现“职位能上能下、人员能进能出、薪资能升能降”。
6、持续优化推进绩效考核体系,逐步加大绩效与岗位工资的联动比例。
7、推行以岗位分析、绩效考评为基础、具备社会竞争力的薪酬体系。
8、借鉴、引用国内外优秀企业先进的管理理念、管理经验和管理技术。
四、新润科公司的人才观
我们必须确立自己的人才观,即我们的用人原则,并且要大力宣扬,坚决执行。德才兼备,是用人的第一标准。迎新的用人原则:
 重用德才兼备者,培养有德无才者,限制无德有才者,不用无德无才者。
新润科既看重人之“才”,更看重人之“德”。
所谓“德”,是指一个人的道德、德行、德性、品德、品行、品质、品格、素质等。“德”的核心是诚信。
所谓“才”,是指一个人的才能、才干、才华、能力等,“才”的核心是能够为企业创造价值、与岗位匹配的知识、技能和经验。
迎新之“德”的含义,具体是指:
1、诚实守信:忠诚老实,不说谎,不做假,不欺瞒,讲信用,讲信誉,守承诺,言必信,行必果。
2、廉洁自律:公司利益高于一切,不贪不占;严于律己,以身作则,率先垂范,心胸开阔;不以权谋私,不假公济私;管好自己、家人、朋友、亲戚。
3、公道正派:待人公平,办事公正,品行端正,作风严谨,原则性强,团结协作,不结帮派。
4、敢于负责:对自己负责,对家庭负责,对同事负责,对工作负责,对客户负责,对企业负责,敢于管理,勇于担当,格尽职守。
5、忠诚企业:忠于职责,爱岗敬业;同舟共济,荣辱与共;与公司齐发展、同命运、共进退、不掉队;尽职、尽责、尽心、尽力。
新润科之“德”是迎新企业文化的核心组成部分。
迎新之“才”的含义,具体是指:
1、人人是人才。我们鼓励每个人都要发挥自己的潜在能力,成为企业的有用之才,做到人尽其才,物尽其用。
2、立足岗位成才。不断学习、掌握、精通本岗位的知识和技能,高质量圆满完成岗位工作目标,立足本职岗位为公司直接或间接创造价值和财富,是人才成长的主要途径。
3、昨天是人才,今天未必还是人才;今天是人才,明天未必一定是人才。唯有不断学习、超越自我、与司俱进,才不会掉队。

 

 

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